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Resumo
Este artigo tem como objetivo verificar se as estratégias de diferenciação das empresas de torrefação e moagem por meio de novas tecnologias de produto têm sido percebidas pelos consumidores brasileiros. Para isso, foi correlacionado o perfil da demanda com a evolução de consumo (preço e quantidade) dos diferentes tipos de café, adquiridos a partir de dados mensais de 2002 a 2004, classificados em grupos de produtos: café Gourmet, Tradicional moído e moído a Vácuo puro. Os principais resultados mostraram uma mudança comportamental, ainda que singela, no período analisado. Os cafés Gourmet e a Vácuo ganharam mercado em relação ao produto tradicional, uma vez que apresenta maior valor agregado. Considerando a pequena modificação da restrição orçamentária no período em análise na região estudada, concluiu-se que a mudança estratégica permitiu ampliar a participação do café na cesta de produto dos consumidores a partir do valor adicionado, conquistado pela diferenciação nas características, principalmente, sensorial do produto.
Palavras-chave: Café. Diferenciação. Demanda. Estratégia.
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