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Resumo
O objetivo deste artigo é correlacionar o comportamento
estratégico dos gestores das indústrias
vinícolas nacionais com o processo de ambidestria
organizacional. Para tanto, o referencial teórico
apropriou-se, principalmente, dos conhecimentos
de Miles e Snow (1978), sobre tipologias de
comportamento, e de March (1991), com relação
à ambidestria. A metodologia foi direcionada
para pesquisa quantitativa, valendo-se do método
survey. A amostra compreendeu 150 indústrias
vinícolas brasileiras. Para o tratamento dos dados,
utilizaram-se técnicas multivariadas, em especial
modelagem de equações estruturais. Os resultados
apontam para uma relação positiva entre os
comportamentos prospector, analista e reativo e
a ambidestria. O comportamento defensor possui
uma relação negativa com a ambidestria. Embora
essa tipologia não se configure, teoricamente, com
os processos ambidestros, o cenário da indústria
vinícola nacional, empiricamente, é permeado
pela necessidade de reorganização, por conta do
contexto ambiental vivenciado pelas empresas. O
comportamento dos gestores é influenciado por
práticas reativas; a exemplo disso, observam-se as
averiguações de necessidade de medidas de salvaguarda
do mercado, que estão sendo realizadas
pelo Ministério de Desenvolvimento, Indústria
e Comércio Exterior (MDIC). Por fim, a pesquisa
destaca-se por abordar um tema específico
e explorar suas características, contribuindo para
a literatura, gerando suporte para as decisões
gerenciais e ampliando os horizontes para novas
pesquisas.
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