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Resumo
As organizações tendo interesse em novos segmentos de mercado podem optar por estratégias de fusão e aquisição. O sucesso dessas transações é, normalmente, definido pela expectativa do retorno sobre o capital investido. Este artigo, de outra forma, identificou os resultados da aquisição a partir da percepção dos gestores. Entendendo-se por resultado, qualquer efeito tangível ou intangível no ambiente organizacional e no posicionamento da empresa frente ao mercado. Assim, buscou-se responder a seguinte questão orientadora: a transação de aquisição da Batavo Frios gerou vantagem competitiva para a Perdigão Agroindustrial S.A.? Buscando uma resposta para o problema o estudo objetivou constatar se o processo de aquisição trouxe vantagem competitiva, focando duas fases: (i) a integração, e (ii) o gerenciamento da aquisição (assimilação). O caso foi investigado em dezesseis filiais por meio de entrevistas (face a face e por telefone), e material secundário. A coleta de dados deu-se em 2006 e 2007. O estudo foi de caráter exploratório, com abordagem qualitativa. Para a consolidação dos dados a técnica de análise de conteúdo especificamente a análise temática (BARDIN, 1977), mostrou-se mais apropriada. Pode-se concluir que a operação de aquisição da Batavo Frios gerou vantagem competitiva relativa para a Perdigão Agroindustrial S.ª
Palavras-chave: Fusões e aquisições. Vantagem competitiva. Recursos.
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