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Resumen
Las organizaciones que tengan interés en nuevos segmentos de mercado, pueden optar por estrategias de fusión y adquisición. El éxito de esas transacciones es normalmente definido por la expectativa de retorno sobre el capital invertido. Este artículo identificó otra forma de medir los resultados de las adquisiciones a partir de la percepción de los administradores. Definiéndose como resultados, cualquier efecto tangible o intangible en el ambiente organizacional y el posicionamiento de la empresa frente al mercado. Se buscó responder la siguiente cuestión orientadora: ¿la transacción de adquisición de la empresa Batavo Frios generó ventajas competitivas para Perdigão Agroindustrial S.A.? Tratando de encontrar una respuesta para el problema el estudio tuvo como objetivo constatar si el proceso trajo ventajas competitivas, separándolo en dos fases: (i) la integración y (ii) el gerenciamiento de la adquisición (asimilación). El caso fue investigado en diecisiete filiales por medio de entrevistas (cara a cara o por teléfono) y material secundario. La colecta de datos se dio en 2006 y 2007. El estudio fue de carácter exploratorio, con abordaje cualitativo. Para la consolidación de los datos la técnica de análisis de contenido específicamente el análisis temático (BARDIN, 1977) se mostró más apropiado. Puede concluirse que la operación de adquisición de Batavo Frios, generó ventajas competitivas relativas para Perdigão Agroindustrial S.A.
Palabras-clave: Fusiones y Adquisiciones. Ventaja competitiva. Recursos.
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