Resumo
Objetivo – Este estudo tem como objetivo examinar as trajetórias de inovação adotadas por uma organização líder e orquestradora de ecossistema para estruturar e possibilitar inovações futuras.
Referencial Teórico – A teoria da orquestração, nas perspectivas de rede e de recursos, as lentes de ecossistemas, conhecimento, empreendedorismo, inovação, e os mecanismos de inovação aberta explicam como uma organização incumbente focal converte ciência em valor de mercado.
Metodologia – Empregamos um estudo de caso único qualitativo da maior organização privada de saúde da América Latina. Entrevistas semiestruturadas com executivos, gestores e partes interessadas foram conduzidas de forma iterativa, resultando em uma estrutura conceitual para a orquestração de ecossistemas.
Resultados – O estudo revela que a organização atua como uma orquestradora, conectando pesquisa e inovações orientadas ao mercado. A inovação aberta inbound e outbound desempenha um papel crucial nas colaborações estratégicas. Infraestrutura, propriedade intelectual e transferência de tecnologia ajudam a mitigar incertezas e apoiar a escalabilidade.
Implicações Práticas e Sociais da Pesquisa – Contribuímos para a compreensão da orquestração de ecossistemas ao integrar conhecimento, empreendedorismo e inovação, em que organizações estabelecidas podem catalisar a inovação por meio de modelos de inovação aberta. As contribuições práticas são para organizações que buscam integrar modelos de inovação aberta, fomentar colaboração entre setores, apoiar intraempreendedores, otimizar o fluxo de conhecimento, mitigar riscos e acelerar a comercialização de tecnologias. Como contribuições sociais, acelerar o processo da ciência à solução na área da saúde melhora os resultados e a eficiência do sistema.
Originalidade/valor – Este estudo integra perspectivas de orquestração e de ecossistema para mostrar como incumbentes catalisam a inovação por meio da inovação aberta inbound/outbound, oferecendo uma estrutura transferível para gerenciar trajetórias da pesquisa ao mercado.
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