Palavras-chave
Presença afetiva
Justiça interacional
Satisfação no trabalho
Como Citar
Resumo
Objetivo – Investigar como líderes autênticos influenciam o bem-estar no trabalho de seguidores. Analisar o papel da presença afetiva do líder e da justiça interacional na relação entre a liderança autêntica e a satisfação no trabalho no setor financeiro.
Referencial Teórico – Aborda a perspectiva da liderança autêntica, e utiliza a teoria afetiva das trocas sociais para propor hipóteses sobre o papel da presença afetiva positiva do líder e da justiça interacional na promoção do bem-estar de seguidores.
Metodologia – Pesquisa quantitativa, do tipo survey, com dados levantados junto a 193 funcionários de uma organização do setor bancário brasileiro. Aplica instrumentos validados, contemplando variáveis de controle demográficas relevantes para satisfação do trabalho.
Resultados – A liderança autêntica está positivamente associada à presença afetiva positiva do líder, sendo ambas preditoras da justiça interacional. A presença positiva e a justiça nas interações são fatores mediadores na relação entre liderança autêntica e satisfação no trabalho
Implicações Práticas e Sociais da Pesquisa – Apresenta evidências inéditas das conexões entre liderança autêntica, presença afetiva do líder e justiça interacional na predição da satisfação no trabalho, sugerindo que o desenvolvimento de capacidades autênticas em líderes pode fomentar um ambiente mais positivo e justo, e assim favorecer a qualidade de vida no trabalho.
Contribuições – Amplia a compreensão dos mecanismos psicossociais pelos quais estilos de liderança baseados na autenticidade promovem o bem-estar no trabalho, oferecendo uma explicação mais completa dos processos afetivos e relacionais que sustentam ambientes organizacionais saudáveis e de alta qualidade emocional.
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