Como Citar
Resumo
Objetivo – Este estudo objetiva identificar as combinações dos SCG usadas em diferentes comportamentos estratégicos adotados por cooperativas agroindustriais.
Referencial Teórico – Modelo de comportamento estratégico de Miles e Snow e modelo de sistemas de controle gerencial de Simons (1995).
Metodologia – Uma survey foi realizada com 100 gestores de cooperativas agroindustriais do setor lácteo da região Sul do Brasil. Aos dados coletados aplicou-se a técnica de Fuzzy set qualitative comparative analysis (fsQCA).
Resultados – Os resultados confirmaram parcialmente as proposições estabelecidas no estudo. Observaram-se diferentes combinações dos sistemas de crenças, limites, controle diagnóstico e controle interativo a depender dos comportamentos estratégicos, defensor ou prospector, das cooperativas. Portanto, o controle da estratégia da cooperativa é alcançado pela combinação dos SCG, visto que seu poder reside no uso conjunto e sua complementaridade.
Implicações Práticas e Sociais da Pesquisa – O uso combinado de controles rígidos e flexíveis permitem que as cooperativas agroindustriais visem simultaneamente a eficiência das operações e a busca pela inovação.
Contribuições – Ao demonstrar que nem todos os SCG individualmente são relevantes para diferentes comportamentos estratégicos, com evidências da equifinalidade em combinações dos SCG, o estudo denota originalidade e contribuição.
Palavras-chave – Comportamento estratégico. Sistemas de controle gerencial. Alavancas de controle
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