Resumo
Objetivo – Este estudo tem como objetivo compreender a identificação
de funcionários públicos com as organizações em que atuam por meio
da análise de seus determinantes e das suas consequências, para subsidiar
políticas de gestão de recursos humanos nessas organizações.
Metodologia – O estudo se baseia em dados levantados em duas
instituições públicas federais da área da cultura, denominadas neste
estudo pelas metáforas “Jovem Executiva” e “Velha Senhora”. Para
coleta dos dados, adotou-se um questionário estruturado, utilizado em
ambas as organizações, respondido voluntariamente por colaboradores
das empresas. Os modelos de mensuração e estrutural foram avaliados
por meio da modelagem estrutural com Partial Least Squares (PLS).
Resultados – A análise dos dados indica que o alinhamento entre
os valores do indivíduo e os valores da organização está associado à
identificação dos funcionários com a empresa. Os resultados revelam
que há maior identificação organizacional entre os funcionários da
“Velha Senhora”, como consequência do maior alinhamento de valores
individuais desses funcionários com os valores das organizações federais
às quais estão vinculados. O nível de identificação dos funcionários
influencia a cidadania organizacional e a intenção de sair da empresa.
Contribuições – O estudo contribui para a investigação de antecedentes
da identificação organizacional entre funcionários de empresas públicas
brasileiras, apresentando evidências que avançam o conhecimento sobre
o tema e dão subsídios para a formulação de políticas de gestão no setor.
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