Palavras-chave
Como Citar
Resumo
Este artigo pretende identificar e analisar um
conjunto de variáveis que podem potencialmente
influenciar a adoção do Balanced Scorecard
(BSC) em Portugal. As hipóteses definidas foram
testadas utilizando dados obtidos a partir de um
questionário enviado a 591 organizações públicas
(câmaras municipais, empresas municipais e
intermunicipais e hospitais) e 549 organizações
privadas (grandes empresas e pequenas e médias
empresas) que operam em Portugal, com uma
taxa de resposta total de 31,3%. Os resultados
permitem concluir que, embora a maioria dos
entrevistados tenha afirmado conhecer o BSC,
sua utilização em Portugal é ainda limitada e
muito recente, particularmente nas organizações
do setor público. Deve-se notar, no entanto,
que sua utilização tem aumentado em Portugal
nos últimos anos. Utilizando como referencial
teórico as teorias da contingência e institucional,
verificou-se que a descentralização, a diferenciação
vertical e o grau de formação superior são fatores
que estão associados à implementação do BSC.
Em caso de aprovação do artigo para publicação, os direitos de copyright são cedidos pelo(s) autor(es) à Revista Brasileira de Gestão de Negócios – RBGN.
Nestes termos, é OBRIGATÓRIO que os autores enviem para RBGN o formulário de Cessão de Direitos Autorias devidamente preenchido e assinado. Conforme o modelo: [Direitosautorais]
As condições da Cessão de Direitos Autorais indicam que a Revista Brasileira de Gestão de Negócios – RBGN possui a título gratuito e em caráter definitivo os direitos autorais patrimoniais dos artigos por ela publicados. Não obstante a Cessão dos Direitos Autorais, a RBGN faculta aos autores o uso desses direitos sem restrições.
Os textos publicados na RBGN são de inteira responsabilidade de seus autores.
A revista adota o padrão de licença CC-BY Creative Commons Attribution 4.0 permitindo redistribuição e reutilização dos artigos sob a condição de que a autoria seja devidamente creditada.