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Resumen
Este artículo tiene como objetivo identificar y
analizar un conjunto de variables que pueden influir
en la adopción del Cuadro de Mando Integral
(CMI) en Portugal. Las hipótesis se probaron
utilizando el conjunto de datos obtenidos a partir
de un cuestionario enviado a 591 organizaciones
públicas (ayuntamientos, empresas municipales e
intermunicipales y hospitales) y 549 organizaciones
privadas (grandes empresas y pequeñas, y medianas
empresas) que operan en Portugal, con una tasa de
respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos
nos permiten concluir que aunque la mayoría de
los encuestados ha afirmado conocer el CMI, su
uso en Portugal es aún reducido y muy reciente,
principalmente en el caso de las organizaciones
pertenecientes al sector público. Sin embargo,
conviene señalar que en los últimos años se ha
registrado un aumento del uso del CMI en Portugal.
Utilizando como enfoque teórico las teorías de
contingencia e institucional, comprobamos que
la descentralización, la diferenciación vertical y el
grado de formación superior son factores que están
asociados a la implementación del CMI.
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