Diversidad de Género y Formacion de Endogrupo: una contribuición de la leader-member exchange theory - LMX
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Palabras clave

Diversidad. Gênero. Liderazgo.

Cómo citar

Amaral, D. J. do, Godoy, A. S., César, A. M. R. V. C., & Silva, A. A. da. (2007). Diversidad de Género y Formacion de Endogrupo: una contribuición de la leader-member exchange theory - LMX. RBGN Revista Brasileira De Gestão De Negócios, 9(24), 41–59. https://doi.org/10.7819/rbgn.v9i24.77

Resumen

El objetivo del presente artículo es investigar la relación existente entre las premisas de la Teoría del Intercambio Líder-Miembro- LMX y la diversidad de género. Para eso fue utilizado un cuestionario denominado LMX-MDM, desarrollado por Liden y Maslyn (1998). El instrumento está compuesto de 11 asertivas que mensuran la multidimensionalidad del LMX. El cuestionario pasó por el proceso de traducción reversa y fue aplicado a un grupo de estudiantes de la Universidad Presbiteriana Mackenzie, localizada en la ciudad de San Pablo. La muestra fue compuesta de 241 alumnos, 124 (51,5%) hombres y 117 (48,5%) mujeres. Los datos obtenidos fueron sometidos a técnicas uni y multivariadas y los resultados revelaron que, en el grupo investigado,  los sujetos perciben las dimensiones: afecto, lealtad, contribución y respeto profesional conforme las premisas del LMX y que las personas del género femenino se sienten más participantes del grupo que las personas del género masculino.

Palabras-clave: Diversidad. Gênero. Liderazgo.

https://doi.org/10.7819/rbgn.v9i24.77
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