Evaluando Sistemas de Remuneración Basados en Habilidades y Competencias: la visión de los profesionales de gestión de personas
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Palabras clave

Remuneración estratégica. Competencias. Gestión de personas.

Cómo citar

Cardoso, L. R. (2007). Evaluando Sistemas de Remuneración Basados en Habilidades y Competencias: la visión de los profesionales de gestión de personas. RBGN Revista Brasileira De Gestão De Negócios, 8(21), 13–23. https://doi.org/10.7819/rbgn.v8i21.57

Resumen

La finalidad del presente artículo es profundizar el conocimiento sobre sistemas de remuneración basados en habilidades y competencias implementados en empresas brasileñas, confrontarlos con los fundamentos presentados en la literatura correspondiente e investigar la efectividad de sus resultados. Para esto, se realizó una investigación en siete empresas (São Paulo, Rio de Janeiro y Paraná), por medio de entrevistas con gerentes de Remuneración o de Gestión de Personas para conocer sus opiniones con respecto a las principales dificultades, objetivos iniciales, deficiencias y factores restrictivos a la adopción de sistemas de remuneración de esa naturaleza, configurando una metodología de casos múltiples. Los resultados no sólo confirman las principales recomendaciones teóricas y los cuidados que deben observarse en la concepción e implementación de estos sistemas, sino que también indicaron hacia dónde deben dirigirse los esfuerzos de mejora, perfeccionamiento y ampliación cuando se pretende aumentar la eficacia de este planteamiento para determinar la remuneración de los profesionales capacitados en las organizaciones.

Palabras clave: Remuneración estratégica. Competencias. Gestión de personas.

https://doi.org/10.7819/rbgn.v8i21.57
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