Las Definiciones Alternativas de Grupo Estratégico y su Valor Explicativo de las Diferencias en Resultados

Resumen

La relación grupos estratégicos-resultados ha sido analizada de forma recurrente durante más de tres décadas. Sin embargo, hasta el momento, la evidencia empírica proporcionada ha resultado escasa y conflictiva. El presente trabajo trata de ofrecer una explicación razonable a las inconsistencias observadas en los resultados obtenidos. Para ello, hemos analizado contribuciones que surgen del enfoque del posicionamiento, el enfoque de recursos y capacidades y la psicología cognitiva, lo que nos ha permitido plantear una serie de hipótesis, con relación al valor explicativo de las diferencias en resultados de las concepciones alternativas de grupo estratégico que emanan de estas diferentes tradiciones teóricas. El análisis de las diferencias en resultados entre grupos se ha llevado a cabo en el sector de fabricantes de aparatos de iluminación españoles, utilizando diversas medidas de rentabilidad, crecimiento y productividad, así como sus medidas ajustadas al riesgo. El análisis se ha basado en la realización de diferentes ANOVA, así como pruebas post hoc para valorar las diferencias en resultados, utilizando por separado, las distintas estructuras de grupo identificadas utilizando diversos modelos de análisis de conglomerados. También se utilizó un ANOVA de dos factores, considerando simultáneamente el posicionamiento producto-mercado y el posicionamiento en el mercado de factores para explicar las diferencias en resultados. Los resultados obtenidos nos indicaron que el valor explicativo de los grupos, era escaso, pero mejoraba considerablemente cuando se tenían en cuenta simultáneamente las dos estructuras de grupo señaladas. Ello es coherente con la hipótesis de que una particular dotación de recursos y capacidades puede hacer más efectiva una determinada estrategia producto-mercado.

Palabras-clave: Grupo estratégico. Grupo cognitivo. Grupo competitivo. Valor explicativo.