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Resumen
El análisis de los procesos organizacionales conduce a la necesidad de posicionamiento estratégico y a la búsqueda constante de ventajas competitivas. Una de las formas que encontró resonancia en el mercado como modelo de gestión, que permite diferenciación y cooperación al mismo tiempo, es la de alianzas estratégicas y entre sus aplicaciones, las redes asociativistas, usadas principalmente por pequeñas organizaciones. Este artículo expone los conceptos de esas modalidades, sus ventajas y desventajas y presenta su uso en las ventas al por menor, específicamente en la red formada por pequeños minoristas en el área de material de construcción formada inicialmente en la ciudad de Maringá en Paraná y que se expandió hacia otras ciudades y estados, y que de diez asociados reúne actualmente 181. El estudio de este caso permite comprobar de qué forma el proceso de formulación y reformulación organizacional se instala y como surgen los puntos positivos y negativos en este proceso interno y en las relaciones de competición y competencia con el mercado que de él adviene.
Palabras clave: Alianzas. Redes. Asociativismo. Cooperación. Proceso.
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