Resumen
La literatura sobre grupos estratégicos, no parece ofrecer todavía una base teórica suficientemente sólida para fundamentar la propia existencia de los grupos estratégicos y sus efectos sobre la conducta y resultados de las empresas. La validación empírica de la existencia de los grupos estratégicos, se ha tratado de realizar, generalmente, por medio de la contrastación de la validez predictiva de los mismos en relación a la performance, obteniendo resultados contradictorios. Otros trabajos han optado por la contrastación de la validez convergente del constructo, utilizando múltiples definiciones y medidas del mismo. Nuestro trabajo se enmarca en esta segunda línea de actuación y trata de avanzar en la elaboración de un modelo teórico que defina las características de los sectores que afectan a la probabilidad de que existan grupos estratégicos con mayor o menor valor predictivo. Partiendo de una propuesta de definiciones de grupo estratégico con diferentes niveles de fortaleza, llevamos a cabo el análisis de convergencia en el sector de fabricantes de lámparas y aparatos de iluminación español. El input de este análisis convergente lo constituyen las definiciones de grupo estratégico que nos ofrecen las tres principales tradiciones teóricas de estudio del fenómeno: el enfoque del posicionamiento estratégico, el enfoque de recursos y capacidades, y la psicología cognitiva. Los resultados nos indican que se cumple la definición débil de grupo estratégico, lo que implica que no existe una identidad de grupo suficientemente fuerte como para que éste se convierta en punto de referencia estratégico susceptible de afectar a la conducta y, de ahí, a los resultados de las empresas que lo forman.
Palabras clave: Grupo estratégico. Grupo cognitivo. Grupo competitivo. Análisis convergente. Valor explicativo.
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