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Petrobras. Internacionalización. Transferencia y transferencia reversa de conocimiento.
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Resumen
Este artículo tiene por finalidad analizar los procesos de transferencia y de transferencia reversa de conocimiento, realizados posteriormente a las adquisiciones internacionales hechas por empresas multinacionales brasileñas. Se entiende por transferencia reversa el proceso de transferencia de conocimiento de la empresa adquirida a la empresa adquirente. Para esto se realizó un estudio de caso, sobre la adquisición del grupo Pérez Companc en Argentina por Petrobras. En un estudio de naturaleza cualitativa se reunieron datos primarios y se realizaron entrevistas con ocho gestores de alta gerencia del área internacional de Petrobras. Después del primer momento de integración, relatado como conflictivo, la integración de las empresas mejoró principalmente en las áreas técnicas de las actividades petrolíferas. La magnitud de la empresa Pérez Companc, su escopo de actuación (empresa de energía, no sólo petrolífera) y el tiempo transcurrido, fueron factores decisivos para la transferencia de best practices entre las empresas. El traslado de empleados se considera un instrumento clave así como las visitas técnicas, para la transferencia de conocimiento. Una contribución adicional del trabajo consiste en presentar resultados de investigación sobre el proceso de transferencia y de transferencia reversa de conocimiento en empresas multinacionales brasileñas, dado que gran parte de los estudios sobre el tema enfoca los motivadores y los desafíos acerca de estos procesos.
Palabras clave: : Petrobras. Internacionalización. Transferencia y transferencia reversa de conocimiento.
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