La Paradoja de las Estrategias Multidomésticas en un Mundo Global: testimonio de las estrategias de “no mercado” en los países en desarrollo

Resumen

Este artículo se propone analizar el desarrollo y la naturaleza de las estrategias de “no-mercado” adoptadas por diversas instituciones de servicio público norteamericanas y españolas que entraron en los mercados sudamericanos a partir de los años 90 con el propósito de proteger sus actividades de la inestabilidad institucional. Nuestro objetivo es el de analizar la variación en las estrategias de “no-mercado” en las diversas empresas, para identificar eventuales patrones que puedan desarrollarse como propuestas. Teniendo en cuenta los datos secundarios y las entrevistas con los ejecutivos de las empresas, identificamos una extensa variación en las estrategias de “no-mercado”, que las empresas extranjeras siguen cuando entran en un nuevo mercado. También detectamos indicios de una convergencia de las estrategias de “no-mercado” en torno a un patrón multidoméstico. Nuestro trabajo sustenta la tesis de aproximación de la estrategia de “no-mercado” hacia una perspectiva integrada con una estrategia competitiva. También evidencia la función fundamental de las condiciones en el mundo de los negocios y especialmente el grado y forma del control social sobre el negocio, moldeando las opciones de la estrategia de “no-mercado”.
Palabras-clave:
Estrategias de no-mercado. Competitividad. Control social.