[Upcoming] Como Competir no Contexto da Transitoriedade? Uma Análise Baseada no Modelo de Vantagem Competitiva Transitória

Resumo

Objetivo – Analisar o cenário de negócios de empresas de tecnologia no estado da Paraíba, Brasil, no âmbito das vantagens competitivas transitórias.

Referencial Teórico – Baseia-se na vantagem competitiva transitória, uma teoria que propõe uma mudança de paradigma na área de estratégia, a qual vem ganhando cada vez mais força, dado que, nos ambientes competitivos atuais, a mudança é a única constante.

Metodologia – Um estudo de caso múltiplo foi aplicado a quatro empresas de tecnologia graduadas por incubadoras de empresas no estado da Paraíba, Brasil. A coleta de dados envolveu a triangulação de dados provenientes de análise documental, observação e entrevistas semiestruturadas, que seguiram as questões do modelo TCAM e foram analisadas qualitativamente.

Resultados – Os resultados mostraram um “ambiente consistente, porém assistemático e reativo” em três empresas avaliadas e um “ambiente flexível, porém desatento” em outra. Portanto, no primeiro caso, fica claro que o desligamento saudável não ocorre intencionalmente. No segundo caso, perde-se tempo crucial, deixando passar oportunidades e comprometendo a capacidade de transitar de uma vantagem para outra.

Implicações Práticas e Sociais da Pesquisa – A principal implicação do estudo foi apresentar a aplicação do TCAM em um contexto distinto dos estudos anteriores, o que se mostrou oportuno, visto que dois cenários inéditos foram identificados.

Contribuições – Este estudo baseia-se em um novo paradigma de estratégia, adequado para avaliar a competitividade de empresas no cenário atual, mas que ainda carece de estudos para a sua disseminação. Assim, identificaram-se dois cenários inéditos no âmbito do TCAM, o que reforça a contribuição do estudo para a expansão do modelo e evidencia a oportunidade de sua aplicação em diferentes realidades.