Palavras-chave
Renovação estratégica
Ecologia intraorganizacional
Lean
Estudo longitudinal
Como Citar
Resumo
Objetivo – A renovação estratégica (SR) é um processo de crença, ação e aprendizado que contribui para organizações ajustarem sua estratégia às mudanças ambientais. Este estudo explora como os gerentes de nível médio (MMs) influenciam a SR por meio de seus papéis na implementação da estratégia.
Referencial Teórico – Utilizando a teoria da ecologia intraorganizacional, as contribuições dos MMs por meio de processos de variação, seleção e retenção são examinadas. Os MMs estiveram envolvidos em ciclos de planejamento e execução, utilizando práticas lean e participando da construção contínua de iniciativas estratégicas.
Metodologia – estudo qualitativo longitudinal em uma manufatureira brasileira (2012–2022), incluindo 125 entrevistas semiestruturadas com MMs envolvidos em workshops estratégicos e práticas lean. O estudo examina a SR em quatro fases: profissionalização, reconhecimento, depressão e retomada.
Resultados – Os MMs impulsionam a SR, atuam como mediadores entre as diretrizes de cima para baixo e as necessidades estratégicas emergentes, contribuem para a sustentabilidade estratégica por meio de mecanismos como a redução da resistência, a promoção da integração, o fomento do desenvolvimento cognitivo e o apoio à aprendizagem e adaptação organizacional.
Implicações Práticas e Sociais da Pesquisa – A proficiência dos MMs em funções estratégicas aprimora a estratégica. O estudo destaca a importância dos MMs em viabilizar a flexibilidade estratégica e oferece insights sobre como alavancar a média gerência para uma transformação sustentável.
Contribuições – Esta pesquisa conecta a implementação e a SR, ilustrando como os MMs, como executores e criadores da mudança estratégica, influenciam a sustentabilidade estratégica por meio de interações baseadas em práticas lean.
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