Palavras-chave
gestão de pessoas
relação líder-liderado
avaliações autorreferentes
intenção de rotatividade.
Como Citar
Resumo
Objetivo – O estudo teve por objetivo analisar antecedentes individuais
e situacionais do engajamento no trabalho. Mais especificamente,
propomos que o engajamento é influenciado por diferenças individuais,
medidas pelo construto avaliações autorreferentes, pela avaliação das
práticas de recursos humanos e pela qualidade da relação líder-liderado.
Além disso, investigamos a relação entre engajamento e intenção de
rotatividade.
Metodologia – As hipóteses foram testadas por meio de análises de
regressão múltipla junto a uma amostra de 299 profissionais com nível
superior, empregados de organizações públicas e privadas, de diferentes
tamanhos e setores da economia brasileira.
Resultados – Todas as hipóteses foram confirmadas. Mais
especificamente, as análises mostraram que o engajamento está
positiva e significativamente relacionado às avaliações autorreferentes
dos participantes, à percepção das práticas de recursos humanos e à
qualidade da relação líder-liderado. Também foi encontrada uma relação
negativa e significativa entre engajamento e intenção de rotatividade.
Contribuições – Os resultados da pesquisa apontaram que tanto as
práticas de RH quanto a qualidade da relação líder-liderado podem
influenciar o engajamento dos empregados, evidenciando a importância
de investimentos nessas áreas por parte das organizações. O engajamento
também está associado a diferenças individuais e, portanto, a construção
de uma força de trabalho engajada pode exigir estratégias de seleção
que privilegiem trabalhadores mais positivos a respeito de si mesmos.
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