Palavras-chave
stakeholders
Brazil
Como Citar
Resumo
This study focuses on how organizations create value for stakeholders, distinguishing between narrow and broad value creation models. Our goal is to understand how top Brazilian firms create value for their stakeholders and describe their value creation activities to stakeholders. We use qualitative content analysis methodology to analyze the sustainability or annual integrated report of the top 25 Brazilian firms by sales revenue. These firms were classified into three main types of stakeholder value creation models: narrow, broad, or transitioning from narrow to broad models. Many of these firms are in a transition state between narrow and broad stakeholder value creation models. We also identified seven areas of concentration by firms in creating value for stakeholders: better stakeholder relationships, better work environment, environmental preservation, increased customer base, local development, reputation, and stakeholder dialogue. This study represents a first step towards understanding the current status of value creation orientation in Brazil.Em caso de aprovação do artigo para publicação, os direitos de copyright são cedidos pelo(s) autor(es) à Revista Brasileira de Gestão de Negócios – RBGN.
Nestes termos, é OBRIGATÓRIO que os autores enviem para RBGN o formulário de Cessão de Direitos Autorias devidamente preenchido e assinado. Conforme o modelo: [Direitosautorais]
As condições da Cessão de Direitos Autorais indicam que a Revista Brasileira de Gestão de Negócios – RBGN possui a título gratuito e em caráter definitivo os direitos autorais patrimoniais dos artigos por ela publicados. Não obstante a Cessão dos Direitos Autorais, a RBGN faculta aos autores o uso desses direitos sem restrições.
Os textos publicados na RBGN são de inteira responsabilidade de seus autores.
A revista adota o padrão de licença CC-BY Creative Commons Attribution 4.0 permitindo redistribuição e reutilização dos artigos sob a condição de que a autoria seja devidamente creditada.