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Resumo
Numerosas pesquisas atribuem os resultados organizacionais
à atuação de times de alta gerência
(TAG). Algumas delas sugerem que o processo de
escolha estratégica é influenciado pela base cognitiva
e pelos valores dos executivos que compõem
esses times e têm centrado sua atenção sobre a
composição dos TAG, utilizando variáveis demográficas
como proxies de características em nível
profundo. O objetivo deste estudo, de natureza
descritivo-exploratória, foi verificar, diretamente,
a influência de características em nível profundo
no resultado de TAG, mediante as dissimilaridades
de valores individuais (pessoais e laborais) dos
membros desses times. Utilizando o ambiente de
um laboratório de gestão de uma instituição de
ensino superior paulista e o método quantitativo,
aplicaram-se dois inventários para mensuração
de valores pessoais e laborais, respectivamente,
validados no Brasil, em TAG formados por graduandos
de Administração e Contabilidade em
situação de jogo de empresas, resultando amostra
não probabilística de 32 times, contemplando
186 estudantes com respostas válidas. Mediante
técnica de regressão linear múltipla, dois modelos
resultaram estatisticamente significativos.
Verificou-se que a melhoria dos resultados de
times de alta gerência ocorre quando os membros
diferem na importância atribuída a valores relacionados
à abertura à mudança e valorizam de forma semelhante aspectos relacionados a regras e segurança na vida (valores de conservação) e à busca de poder (prestígio), dando indícios de que isso pode ocorrer não só em ambiente de laboratório, mas no ambiente empresarial, no qual as pressões de tempo e competição são ainda mais severas e, portanto, mais suscetíveis às características subjetivas de nível profundo.
Palavras-chave: Valores pessoais. Valores laborais.
Times de alta gerência. Resultados de times.
Laboratório de gestão.
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