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Resumo
Os sistemas de controle gerenciais são ferramentas
aplicadas que podem servir para alinhar os interesses
pessoais dos gestores em relação aos objetivos
organizacionais. Nesse contexto, o orçamento
empresarial é utilizado como ferramenta de controle
organizacional e, historicamente, pesquisas
mostram que sua utilização, associada a outras
ferramentas, como as de gestão e custeio, podem
contribuir para o desempenho individual dos
gestores e da organização de forma global. Fenômenos
subjetivos e comportamentais podem, contudo,
afetar o ambiente organizacional; assim, é
conveniente investigar o efeito das ferramentas de
controle sobre o comportamento dos indivíduos.
Este estudo baseia-se no trabalho de Agbejule e
Saarikoski (2006) e objetiva investigar a relação
do conhecimento de gestão de custos e da participação
orçamentária com o desempenho dos
gestores. A pesquisa caracteriza-se como descritiva
em relação a seu objetivo, quanto aos procedimentos
como survey e quantitativa em relação à
abordagem do problema. A amostra é composta
por gestores de nível hierárquico médio que atuam
em organizações situadas na região Sul do Brasil.
Os dados da pesquisa foram analisados por meio
dos métodos estatísticos de Regressão e Análise
Fatorial, com a utilização do software SPSS versão 18.0. Os resultados indicam que há influência do conhecimento em gestão de custos e da participação orçamentária sobre o desempenho gerencial do gestor, mas apenas para os fatores considerados como desempenho gerencial coletivo.
Palavras-chave: Conhecimento em custos. Desempenho
gerencial. Participação orçamentária.
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