Resumen
Atender y obtener la certificación de los sistemas y mecanismos de los Controles Internos propuestos en la Ley Sarbanes-Oxley - SARBOX - constituye actualmente un gran desafío para la mayoría de las empresas multinacionales registradas en la SEC (– Securities and Exchange Commission). Este trabajo tiene por finalidad contribuir al análisis de esta metodología, no sólo para el cumplimiento de la Ley, sino para reducir costos y generar valor por medio del fortalecimiento de los sistemas de Control Interno. Por tanto, se busca identificar las principales carencias de la teoría mediante la revisión de la literatura y la presentación de un estudio de caso para determinar las principales deficiencias, puntos fuertes o contribuciones por medio de la evaluación de las prácticas observadas. Finalmente como resultado de esta investigación se podría afirmar que la mayor parte de los ejecutivos y demás colaboradores reconocen los beneficios que la empresa investigada obtuvo con la ley Sarbanes-Oxley. Reconocen también que es necesario realizar la adecuación sistémica y de infraestructura, pero aun así la SARBOX ayuda a reducir y controlar los riesgos y fortalece sobremanera el sistema de Controles Internos en todas sus áreas de actuación. Plantean y entienden que es preciso transformar la cultura de los demás colaboradores para que incorporen a su rutina la cultura de Controles Internos, cumplimiento de la Ley Sarbanes-Oxley y Gobernanza Corporativa, de forma que el costo del control sea cada vez menor en comparación con los beneficios que genera.
Palabras clave: Controles internos. Gobernanza corporativa. Sarbanes-Oxley.
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