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Resumen
El presente artículo se refiere a la relación entre modelos que analizan las fases del ciclo de vida organizacional y la efectividad organizacional, basada en una organización minorista creada en el inicio del siglo XX, precisamente, el día 29 de noviembre de 1913 y que fue reconocida por la población “paulistana”, en el comienzo de la década de 1990, como la tienda que mejor se identificaba con São Paulo. El análisis de los períodos favorables de crecimiento y de los períodos críticos permitió identificar las características de cada una de las cinco fases identificadas en el estudio: crecimiento inicial, administrativa, crecimiento masificado, expansión y descontrol. Se concluye por la importancia de los conceptos subyacentes que se incluyen: en la elaboración de las fases; en la teoría del ciclo de vida organizacional como instrumento capaz de contribuir a la planificación estratégica de las organizaciones.
Palabras clave: Ciclo de vida organizacional. Desarrollo organizacional. Crecimiento organizacional.
Estudio de caso.
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